Ежегодно в киберспорте происходит множество изменений. Еще десяток лет назад команды были представлены в виде игроков, общее у которых – название. Сейчас существует не одна крупная киберспортивная организация, имеющая составы по различным дисциплинам. При этом обороты миллионные, соответственно, для управления требуется большой штат.
В киберспорте команда – это не только геймеры. Штат состоит из спортивных директоров, тренеров, аналитиков и менеджеров. Если большинству людей понятно, что делает тренер или аналитик, то роль, которую выполняет менеджер в киберспорте, для многих остается загадкой. А между тем, успех киберспортивных команд во многом зависит от управленцев.
Управление киберспортивной организацией – нужен ли менеджер?
В каждой крупной компании существует высший менеджмент. Ответственность этих сотрудников – политика организации и путь, которым она будет двигаться в бизнесе. Киберспортивное управление – не исключение. Менеджеры в киберспорте – люди, определяющие, по какой траектории будет развиваться клуб. Также они осуществляют управление командами по разным дисциплинам, занимаются распределением выделенного финансирования, контролем юридических вопросов. Роль менеджера в киберспорте может меняться, его функционал достаточно гибкий.
Чаще всего менеджер есть в крупных киберспортивных организациях. Не у каждого тега есть возможность содержания широкого штата. Часто функции менеджера в киберспорте выполняет СЕО.
Чем отличается менеджер организации от менеджера команды?
Управление киберспортивной организацией – достаточно сложный процесс. Менеджер в киберспорте в таком случае является довольно высокой должностью в иерархии. По сути, он – главный управленец. Следует учитывать, что киберспортивная организация и команда нуждаются в разном подходе. При непосредственной работе с командой менеджеру необходимо максимально погрузиться в вопросы организации, также он должен обеспечить внутренний порядок внутри состава по определенной дисциплине. Менеджеры в киберспорте более высокого звена занимаются бизнес-стратегиями и управляют человеческими ресурсами. Часто функции менеджера в киберспорте выполняют управленцы, перешедшие из компаний, не связанных с компьютерным спортом. О тонкостях бизнеса в киберспорте можно узнать в процессе работы, но управленцу важно понимать перспективы его развития и оценивать собственные силы.
Что делают менеджеры в киберспорте?
Роль менеджера в киберспорте точно такая же, как и в любой компании. Он должен развивать организацию, при этом могут быть разными персональные задачи. Успех киберспортивных команд зависит от спортивных результатов и финансовых достижений. Причем, эти показатели связаны между собой. Высокие зарплаты киберспортсменов, затраты на тренировочные базы и другие расходы могут привести к банкротству, если бюджет не будет пополняться. Очень часто менеджеры занимаются поиском рекламодателей. Важно, чтобы специалист мог чувствовать коммерческий потенциал проектов, так как бизнес должен приносить прибыль.
Часто у менеджера есть подчиненные, у которых разная степень ответственности. Многие люди приходят в киберспорт, потому что слышат о высоких зарплатах. Другие стараются изо всех сил, потом выгорают и не показывают результат, когда он очень необходим. Менеджеру нужно уметь контролировать человеческие ресурсы, чтобы каждое киберспортивное событие происходило с максимальным результатом. Успех во многом зависит от подбора состава.
Функция менеджмента и успех организации
Успешность киберспортивной организации напрямую зависит от качества менеджмента. Компании с четкой стратегией и умением адаптироваться к изменениям стабильно растет и увеличивает долю на рынке. Функция менеджмента необходима для:
- формирования стратегии – менеджером определяется, в каком направлении будет двигаться организация и как она будет избегать рисков;
- управления ресурсами – компания будет прибыльной и эффективной благодаря оптимальному распределению ресурсов;
- координации действий – с помощью внутреннего взаимодействия в команде исчезают неясности, рабочие процессы ускоряются;
- анализа и отчетности – если регулярно отслеживать результаты, произойдет оперативное реагирование на изменения;
- создания культуры внутри организации – благодаря увеличению мотивации повышается продуктивность сотрудников.
Без менеджмента невозможно успешно реализовать проекты и организовать мероприятия. Специалисту потребуются различные навыки и знания, благодаря которым становится возможным управление сложными процессами, адаптация к меняющимся условиям рынка.
